| 入世五年让中国企业知己知彼 |
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| 2007-05-25 17:16 文章来源：中国信息导报 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
入世之初，龙永图曾这样说过：“入世对中国的影响，不会是立竿见影、一夜之间发生的。”入世５年，是中国经济发展最快的时期。如果对入世５年来的经济数字进行简洁概括，最大的描述词一定是“突破”：２００２年国内生产总值突破１０万亿元人民币；２００４年进出口贸易总额突破１万亿美元；２００５年财政税收突破３万亿元人民币；２００６年外汇储备突破１万亿美元；２００３年人均ＧＤＰ突破１０００美元。
５年后过渡期结束，首先在宏观上意味着中国进入到更加全面、更广范围的对外开放，不管是用什么词来概括，其主旨都是一样的，中国的开放将迈上一个新台阶，对外资、内资都会加大开放。宏观整体的开放，必然引起中观层面的诸多变化，最容易感知的就是产业。因此，在一个全面开放的市场背景之下，最重要的就是知己知彼。
五年 三大 根本性 变化
入世５年，中国企业的经营环境已经发生根本性变化。首先，国内经营从有限开放转向全面开放。加入ＷＴＯ之前，我们主要是开放产品市场，即第一产业农业和第二产业工业制造；而入世５年来，我们开放了服务市场。这样，整个国民经济的三大产业完全对外开放，中国经济从有限开放走向全面开放。也就是说，中国经济已经纳入到世界经济的运行轨道之中。因此，入世５年，中国市场再不能简单划分为国内市场和国际市场，而是置身于整个国际市场之中。对此，中国企业不能满足于国内市场的最大化，况且也已经不存在纯粹的国内市场。
其次，经济运行规则从强调中国特色走向国际规范化。入世５年，中国企业和外商在本土或海外市场竞争，遵循的是国际社会的规则和惯例，在此情况下，我们的企业更多地了解和熟悉了国外的“游戏规则”，不然，我们既不能在国内市场与外商合作，也不能在海外市场参与国际竞争。
第三点变化是，竞争程度由不充分的国内竞争转向激烈的国际竞争，即竞争的特征发生了变化。长期以来，中国企业的竞争主要是自己和自己竞争，竞争的策略和技巧都不能适应国际市场。而入世５年，大量的跨国公司和各种形式的国际组织蜂拥而来，这种竞争态势就演绎为国际竞争。国际竞争的特点是，把民族利益放在不同民族之间竞争，竞争的结果是强大的民族会获取额外的收益，而弱小的民族会丧失既得利益。因而，弱肉强食、优胜劣汰的竞争法则会体现得淋漓尽致。作为跨国公司，决不会轻易地将市场份额让位于他人，它必须对股东负责，保证其利益的最大化。因此，这种竞争不再具有妥协性和不彻底性，这就要求中国企业必须在更大的领域保持国际竞争力，而不能仅仅局限在局部市场上。
入世５年后的这三大根本性变化，要求中国企业在更大空间优化资源配置，实现利益最大化；更大范围内降低经营风险；更有效地应对国际竞争。
需缩小的 六大 本质性 区别
入世５年，我们的差距在哪里？要分析差距，必须分析跨国经营与国内经营的区别。
区别之一，战略目标不同。国内经营往往是在本土配置生产能力，其目的是以国内市场为导向，实现国内利润最大化，尽管企业参与涉外经营，但不是主体，其战略目标是实现国内市场利润的最大化；跨国经营则不同，它是在全球范围内优化生产力配置，其目的是实现全球利润最大化。因此，跨国公司对待国内市场和国际市场，哪个市场更有利，机会更多，就会将目标市场集中在哪个市场。
区别之二，运行机制的差异。国内经营一般是将产品的部分销售如出口放在国内，其生产过程的各个阶段仍在国内；跨国经营则是将生产经营的整个阶段或多或少甚至全部放在海外，分布在不同国家，完全以利润最大化为出发点，在全球范围内配置生产力。
区别之三，组织形式不同。国内经营的组织形式是以国内市场为主，即使有涉外经营活动，组织形式往往也偏向国内；跨国公司为了参与全球市场的交换与竞争，其组织形式更具国际化，如美洲区、亚洲区、欧洲区，而且哪个区域的规模大，利润高，哪个区域的功能就会增强，就会受到总部重视，增加人员，加大投资，完全按照全球市场功能配置组织结构。
区别之四，涉外经营的特征不同。表现为两个方面：其一，国内经营虽然有一些涉外经营活动，但主要是产品的出口，即只与销售有关；而跨国经营则几乎涉及公司的整个流程，无论是生产经营还是研究开发，都是涉外经营活动。其二，国内经营的涉外活动往往是偶然的，有业务就做，没有就关张，而且当交易结束后其涉外经营活动也终止了；跨国经营则不同，涉外经营是经常的，而且进入再生产过程，不断延续下去。
区别之五，资产收益和分配不同。国内经营收益分配在国内，而真正的跨国公司涉外资产比重甚大，有的超过国内资产。花旗银行的海外收入，超过了美国国内的收入，海外的雇员也比美国国内多。
区别之六，经理人的观念不同。国内企业的经营方式带有浓厚的民族色彩，而跨国公司则是在全球范围内选聘高级管理人员。这些全球经理人视野宽广，具有参与国际竞争的理念，他们博采众长，沟通能力强，能抓住全球市场的新机遇。
若从竞争的趋势分析，中国企业还没有建立起“微笑曲线”。“微笑曲线”是指在企业竞争中，研究开发和品牌管理的利润附加值高，而生产环节的利润最低。只有企业向两端——研发和品牌延伸时，企业的竞争力才会增强。因此，我们在庆祝中国已经跃升为世界重要经济体时，一定要注意：光靠薄利多销廉价产品，只出口一般工艺品，这样的涉外经营活动再多也没有大的效益。从区域性分布来看，中国企业的海外经营范围窄。集中在世界１０多个国家和地区，主要在美国、澳大利亚和亚洲。在此情况下，一旦出现地区性经济衰退，涉外经营往往跟着利润下滑。此外，我们缺乏高层次的跨国经理人。我们不少企业设立海外分支机构，其高级经理还是选派制，没有实现管理人员市场化，有的属于照顾性的“肥差”，这样对市场决策就极为不利。
由此可见，入世５年，中国企业要想增强国际竞争力，建立与国际市场相适应的经营体制和机制显得更为迫切。
５年过渡期结束之后呢？我国ＷＴＯ研究院发布的《中国ＷＴＯ报告２００５－２００６年》，将中心主题确定为“走出去”，为我们提供了答案。
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